顾问管理

我们提（tí）倡（chàng）用“任（rèn）何时候，自然（rán）体（tǐ）贴（tiē）”的方式发展和维护（hù）管理公司与委托业主（zhǔ）之间（jiān）的顾（gù）问（wèn）管理合作关系（xì）， 以结果为导（dǎo）向进行双方（fāng）观点的交（jiāo）流、碰撞和（hé）融合，最终达（dá）成彼此双赢（yíng）的目标。

顾问管理合（hé）作的具体要求：

顾问管（guǎn）理对象包括（kuò）：商务酒店、度假（jiǎ）酒店、酒店（diàn）式公寓、高档（dàng）会（huì）所；
顾问管（guǎn）理范围（wéi）包括：战略咨询、投资评估、规划设计、经营策划、筹备或改造工程技术支持、营业诊断、质量管控、星评指导、采购顾问、经营合作（zuò）伙（huǒ）伴推荐（jiàn）；
顾问管理内容包括：酒（jiǔ）店立（lì）项（xiàng）及可行性方案、建（jiàn）设投（tóu）资规（guī）划（huá）设计方案、工程装修设（shè）计优化及设备选（xuǎn）型方案、开业（yè）筹备方案、经营策略方（fāng）案优化、酒店星评实（shí）施方案（àn）、酒（jiǔ）店质量（liàng）评估报告及改善方案、物料设备（bèi）采购方案（àn）、智能化系（xì）统优化（huà）方案；
顾（gù）问（wèn）管理支持模式：根据（jù）业（yè）主（zhǔ）方的（de）管（guǎn）理需求和（hé）合同约定，由内（nèi）部资（zī）深（shēn）管理人员及外（wài）聘专家组（zǔ）成项目管理小组，进行多角（jiǎo）度的项目调研为酒店把脉，通过定量和定性分析相结合的方式（shì）诊（zhěn）断存（cún）在的问（wèn）题并（bìng）提出（chū）解（jiě）决的办法和措施（shī）；指导（dǎo）酒店（diàn）实施现代化（huà）管理，开源节流，使酒店步入良性循环状（zhuàng）态；
顾问管理计费（fèi）方（fāng）式：一般根据（jù）项目管理（lǐ）的原则实行按次收费。